Asistencia a la alta dirección en la revisión y/o implementación de los subsistemas de Recursos Humanos, para lograr una eficaz Dirección Estratégica de los mismos.
En ocasiones, la implementación de los mencionados subsistemas implica la transformación de una 'Oficina de personal' en una 'Dirección de Recursos Humanos' con enfoque estratégico.
En resumen, acompañamos a las organizaciones en la implementación de uno o todos los subsistemas de Recursos Humanos:
Método de selección de personas basado en la realización de una investigación acerca de los mejores profesionales del mercado que ocupan puestos similares al que se desea cubrir en la organización que lleva a cabo la búsqueda, la cual usualmente se realiza entre las compañías que tienen un estilo de gestión similar a la demandante.
El método incluye el posterior llamado a los candidatos detectados, para ofrecerles participar en un proceso de selección.
Nos especializamos en procesos de alta complejidad y confidencialidad donde nuestra experiencia es requerida.
Realizamos procesos de selección de personas basados en la siguiente premisa:
Cuando una selección es realizada profesionalmente su resultado es del tipo ganar-ganar: gana la empresa contratante y, al mismo tiempo, la persona seleccionada.
MAS INFODiseño a medida de la organización, en función de la posición y las competencias requeridas en cada caso.
Pasos de la metodología:
• Relevamiento de las necesidades del cliente (perfil de la búsqueda).
• Primera selección de antecedentes.
• Preentrevista telefónica.
• Entrevista grupal con candidatos con la presencia del cliente (ACM).
• Selección del finalista.
Psicotécnicos
Evaluaciones e informes sobre casos específicos.
Una empresa los podrá utilizar frente a cualquier circunstancia en la que se desee evaluar a un colaborador actual o futuro para la organización.
Apoyo en selección externa
En casos que el cliente decida tomar a su cargo un proceso de selección externo puede solicitar apoyo para la realización de algunas etapas del mismo. Opciones posibles:
La gestión del conocimiento comprende una serie de aspectos en directa relación con el conocimiento, como por ejemplo conferencias, talleres y capacitación in company.
Sin embargo, dentro de gestión del conocimiento se puede incluir –además– el conocimiento aplicado a herramientas de fácil uso tanto para el especialista en Recursos Humanos como para los jefes directos.
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